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韩国跟中国相比
布罗姆斯特伦比较了美国与瑞典海外直接投资的差别,认为美国在发展中国家的对外直接投资主要是劳动密集型产业,从而在母国发展大量的非劳动密集型产业;瑞典的对外直接投资对象主要是发达国家,尤其是欧洲的发达国家,从而其对外直接投资的结果是在母国发展劳动密集型产业。31利普希利用回归分析与出口替代的方法分析了美国对外直接投资的负效应被内向的外国直接投资的正效应所抵消,个别企业可能还有负的效果。皿该理论认为,由于管理职能集中于母公司,创造了许多母国非生产性就业机会。另外,国外子公司的经营业务也会导致母国法律、公共关系、服务和工程咨询等方面需求的增加。1999年法斯(Fors)和库科(Kokko)分析了瑞典制造业的17家跨国公司对外直接投资的就业结构变化并得出了这样的结论。

韩国文化与社会
皿采取独立子公司战略、跨国公司对就业数量、深层次一体化战略的跨国公司对母国就业的影响是不同从而海米尔1992年撰文认为,公司战略可能以不同方式影响母国就业数量、质量及就业区位。简单.体化战略、的。随着跨国公司一体化的增大,国际生产的劳动力市场状况变得更为复杂,质量和就业区位在母国和东道国之间的配置具有更大的主动性和灵活性,对外投资对母国就业的影响就具有不确定性和不稳定性。二者具有相互替代的关系,但这不是主流思想。主流的思想还是认为对外直接投资与母国的就业是互补的、相互促进的关系。多的因素,如对外投资与国内投资的关系,母国是否存在充分就业,与对外投资相关的资金流出是否被较高出口及较低进口所造成的实际资源转移所抵消等。

 

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员工是这些创新的源泉,例如在抛光过程中要用到,种叫金刚石砂轮的昂贵设备,通过引入极富创造力的想法对抛光过程进行改进,三星康宁将金刚石砂轮的使用率减少了25%。另一个例子是回收废弃的显示器和电视机并将其重新利用,这样做不但降低了原材料成本,同时还减少了垃圾、保护了环境。Lim先生说:“如果我们能摆脱思想框架的束缚,生产过程将会是许多创新的来源。所有三星人都有这样的认识:人是创新的源泉。他补充道:“只有人才能进行创新,公司不能。

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在三星公司所有员工都接受这种观点,因此即使第一次失败了,他们不害怕尝试。毕竟“即使是伟大的爱迪生,在他点亮第一盏电灯之前也做了超过2000次的试验。因此要取得伟大的创新并不容易。容忍员工失败在三星公司,为了能够激发大家的创新热情,公司提倡容忍员工失败的理念。即鼓励大家要多留意观察,不要拘泥于已有的传统规则和习惯。一旦有了创新的想法就要大胆地去实践,哪怕失败了也不会受到惩罚。

 

韩国文化和民族精神的重要源泉儒家思想对

学者认为,这些东亚国家或地区实行的政府主导型、以出口为中心的经济政策比较奏效。而且,这些学者也很关注东亚国家共同具有的勤劳、节约、集体意识等儒教传统。由于1997年的亚洲经济危机。这个“东亚发展模式”的地位随同韩国经济一起一落千丈,在所谓新自由主义、新经济的潮流冲击下,更是受到冷落。但是,在一定的时期内,韩国等东亚国家的经济发展似乎确实与儒教德行有相当的关系。我的专业虽然不是经济学而是人文学,但我赞同“文化会给经济发展带来影响”的文化主义式观点。

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后来,几年前读到一本书,使我改变了对这一问题的看法。有关这本书的内容将在本文末尾介绍,现在想谈一下“汉江奇迹”汉江奇迹谈论中国的经济发展,而谈论韩国的经济发展,不能不提到朴正熙。以出口为中心的经济政策,不能不提到邓小平;朴正熙在担任将军职务时,通过军事政变掌握了政权,从1961年至1979年,他作为总统亲自引领了韩是实现当今韩国经济发展的最重要因素(但同时,由于朴正熙掌权后期表现出对权力的执著.国经济的发展。大部分韩国人都同意,朴正熙总统推行的政府主导型、镇压反对集权的民主化运动,被称为独裁者)。当时,朴正熙总统力排众议,扶持重化学工业,后来这.举动被誉为非常英明的决定。

    1. 韩国人很爱爬山,爬山总要汲泉水,中吉正每天陪唐裴氏爬山、我们爬的那座山,喝冷水也没事儿
    1. 朝鲜爆发大规模的反日运动,曹晚植是领袖人物
    1. 韩流指 通过大众传媒产生并由大众大量消费的文化 ,包括电视连续剧在内的电视,目、电影、大众音乐等均属此类